Interventionistische Mitarbeiterbefragungen ziehen in der Regel Folgeprozesse nach sich. Dies soll nicht heißen, dass Mitarbeiterbefragungen zwingend Aktivitäten nach sich ziehen, dies ist eher ein verbreiteter Irrglaube. Interventionistische Mitarbeiterbefragungen sind aber am ehesten darauf angelegt, zu verändern. Hier soll es nach der Befragung auf verschiedene Arten weitergehen, die Ergebnisse sollen aufgearbeitet werden, evtl. erkannte Missstände sollen beseitigt werden.
iMAB können auch dazu dienen, bereits geplante Aktivitäten (besser) vorzubereiten und im Vorfeld zu eruieren, wie hoch z. B. die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern ist, bzw. ob die Gefahr besteht, dass es zu Reibungsverlusten bei der Produktivität kommen könnte.
Ebenso können Teile einer iMAB als »Transportmittel« oder Diskussionsanstoß dienen.

zurück zur vorherigen Seite