Es kann sinnvoll sein, die voraussichtlichen Ergebnisse der Befragung von »wichtigen Gruppen«, also z. B. von Führungskräften, vorhersagen zu lassen.

So wird zum einen erreicht, dass wesentliche Teile der später befragten Mitarbeiter und die Führungskräfte, die auch Ansprechpartner für Fragen zur MAB sein können, sich im Vorfeld bereits intensiv mit den Themen der Befragung befassen.
Wichtiger ist aber der spätere Abgleich der prognostizierten Werte mit den tatsächlichen Antworten. Dieser stellt die subjektive Wahrnehmung der Führungskräfte und die objektive Auswertung der Mitarbeiter-Wahrnehmung gegenüber. Die beiden Auswertungen können nebeneinandergelegt und abgeglichen werden.

Es entsteht für jede Führungskraft ein objektiveres Bild von der aktuellen Situation im Unternehmen oder in der eigenen Abteilung.

Ein Beispiel für einen Prognose-Fragebogen sehen Sie hier (Ein Muster senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu!):