»Das echte Gespräch bedeutet: aus
dem Ich
heraustreten und an die Tür des Du klopfen« [Albert
Camus (* 1913 in Mondovi; † 1960 nahe Sens), frz. Schriftsteller]
Mitarbeitergespräche zu führen ist eine nicht immer leichte
Aufgabe. Einerseits müssen klare Vorgaben
gemacht werden, auf der anderen Seite ist es wichtig, für eine
gute Atmosphäre und ein faires
Gespräch zu sorgen. Dies wird speziell in Gesprächen,
die einen eher negativen Hintergrund haben, oftmals schwierig.
Gespräche mit Mitarbeitern sind eine absolute
Grundlage für eine unproblematische, offene und vertrauensvolle
Zusammenarbeit, sie sind als nicht delegierbare Führungsaufgabe
zu sehen.
Die Anlässe für Mitarbeitergespräche können
sehr breit gefächert und sowohl positiv, als auch negativ sein.
Mitarbeitergespräche können sowohl zu regelmäßigen,
wiederkehrenden Terminen stattfinden (z. B. Beurteilungs-/ Jahresgespräche
oder Fördergespräche), als auch anlassbezogen
(z. B. Einführungsgespräche oder Kritikgespräche)
oder spontan (Lob und Anerkennung)
stattfinden.
Mehr zum Thema Mitarbeitergespräche
finden Sie unter den obigen Menüpunkten. Es wird hier
jedoch nicht explizit auf jede Art von Mitarbeitergesprächen
eingegangen, die tiefer gehend in unseren Seminaren, Trainings und
Coachings behandelt werden.
Detailliertere Informationen stellen wir Ihnen
gerne auf Anfrage zur Verfügung. Schreiben Sie uns einfach
eine
eMail oder nutzen Sie das unten stehende Formular: