einem Gespräch zusammengefasst zu besprechen.

Zur Beurteilung können als Basis die Zielvereinbarungen des Vorjahres herangezogen werden, bei Defiziten können direkt Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart werden. So wird die Förderung und die neue Zielvereinbarung auf die anstehenden Aufgaben und zu erreichenden Ziele abgestimmt.

Die Vorbereitung auf ein Jahresgespräch ist zwar recht umfangreich, aber es lohnt sich, da dies ein sehr gutes Führungsinstrument ist, das in aller Regel auch bei den Mitarbeitern gut ankommt.
Bei der Vorbereitung sollten Sie die Tipps beachten, die Sie unter den Punkten Beurteilungsgespräch, Fördergespräch und Zielvereinbarungsgespräch finden.

Dem Thema »Jahresgespräche« widmen wir uns auch im Seminar

0503293 —JAHRESGESPRÄCHE implementieren, vorbereiten und führen,

das auch als Inhouse-Seminar oder Einzelcoaching (bereits ab 230,- Euro, näheres unter dem Menüpunkt »Coaching« oder direkt per eMail) bei Ihnen durchführbar ist.

		Einen Musterleitfaden in gekürzter Fassung mit Themen, die konkret Inhalt eines Jahresgespräches sein können (sind immer auch von Gegebenheiten im Unternehmen abhängig), finden Sie im Download-Bereich zum Thema Mitarbeitergespräche, den Sie über das obige Menü erreichen.