Sie möchten »Frühwarnsysteme« für verschiedene Szenarien installieren, um so frühzeitig wie möglich negative oder rückläufige Trends erkennen zu können?

Wir beraten Sie gerne rund um das Thema »Reportings«!

Die —zumindest teilweise— Vergütung von Mitarbeitern in Abhängigkeit von Ihren Leistungen erhöht die Effizienz, die Identifikation mit dem Unternehmen und verbessert die Erreichung vereinbarter Ziele.
Dies gilt nicht nur für den Vertrieb, sondern auch für Bereiche wie z. B. den Kundenservice, den technischen Außendienst, aber auch für kaufmännische Abteilungen, wie die Buchhaltung, Auftragssachbearbeitung,...

Hinzu kommt, dass die Führung von Mitarbeitern und Abteilungen, bei denen ein Teil des Gehaltes über eine Erfolgsbeteiligung definiert ist, leichter und zielgerichteter möglich ist. Dies jedoch nur dann, wenn sie vernünftig bemessen ist, die zugrunde liegenden Kennzahlen passend definiert sind und die Erfolgsbeteiligung von allen Mitarbeitern als gerecht empfunden wird.
Wie bekommt man am sinnvollsten (zumindest auf den ersten Blick) gegenläufige Kriterien —wie z. B. Qualität und Arbeitstempo— innerhalb einer Erfolgsbeteiligung »unter einen Hut«?

Bei der Einführung von Erfolgsbeteiligungen unterstützen wir Sie umfassend —nach Ihrem Bedarf von der Planung über die Realisierung bis hin zur Implementierung. Für konkretere Informationen kontaktieren Sie uns bitte einfach per eMail oder rufen Sie uns an!.

Die Unterstützung bei der Planung kann bereits beim Definieren der Kennzahlen beginnen, falls noch keine festgelegt sein sollten. Ganz nach Ihren Vorstellungen arbeiten wir mögliche Modelle aus und geben Ihnen auf Wunsch Anregungen, wie die Mitarbeiter und Führungskräfte auf diese neue Gehaltskomponente vorbereitet werden können.