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»Eine der erstaunlichsten Erscheinungen ist, dass man sich einbildet, von abhängigen Menschen unabhängige Meinungen erwarten zu dürfen«
[Sigmund Graff (* 1898, † 1979), Buehnenschriftsteller]
 
 
 

Es werden verschiedene Arten von Mitarbeiterbefragungen unterschieden, je nach dem, was mit einer Befragung erreicht werden soll oder was der Anlass für eine Befragung ist.

Soll nur die aktuelle Stimmung/ Zufriedenheit in der Belegschaft gemessen werden?

Stehen Veränderungen im Unternehmen an,

die mit einer Befragung vorbereitet werden sollen?

Werden Mitarbeiterbefragungen im Rahmen der Qualitätssicherung als Benchmarks durchgeführt?

Ist die Mitarbeiterbefragung ein Instrument eines komplexeren Interventionsansatzes?

 

Heute kommen primär folgende Befragungsmodelle vor:

messorientierte Mitarbeiterbefragungen

interventionistische Mitarbeiterbefragungen

Kombinationen aus mMAB und iMAB

situative, sporadische Mitarbeiterbefragungen

   
 
 
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