Aus Sicht der Mitarbeiter:

• Der eigenen Meinung Stimme verleihen
• Entscheidungen »oben« beeinflussen
• helfen, die eigene Arbeitssituation zu verbessern
• Rückmeldungen »nach oben« geben
• lernen, wie andere die Dinge sehen
  

Aus Sicht des mittleren Managements:

• wissen, wie die Mitarbeiter die Dinge sehen
• verborgene Probleme und Chancen erkennen
• effektive Initiativen starten können
• mehr Commitment durch Einbindung
• Fördern des Teambewusstseins und –zusammenhalts
• Kommunikationsplattform bieten und Kommunikationswege öffnen
  

Aus Sicht des Top-Managements/ der Geschäftsführung:

• Messen von Leistungstreibern
• »weiche Faktoren« systematischer managen
• Beschleunigung der Strategieumsetzung
• Strategische Ausrichtung von Aktivitäten und Einheiten
• Stärkung der Mitarbeiterführung