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»Das echte Gespräch bedeutet: aus dem Ich heraustreten und an die Tür
des Du klopfen«

[Albert Camus (* 1913 in Mondovi; † 1960 nahe Sens), frz. Schriftsteller]
 
 
 

Mitarbeitergespräche zu führen ist eine nicht immer leichte Aufgabe. Einerseits müssen klare Vorgaben gemacht werden, auf der anderen Seite ist es wichtig, für eine gute Atmosphäre und ein faires Gespräch zu sorgen. Dies wird speziell in Gesprächen, die einen eher negativen Hintergrund haben, oftmals schwierig.


   Gespräche mit Mitarbeitern sind eine absolute Grundlage für eine unproblematische, offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit, sie sind als nicht delegierbare Führungsaufgabe zu sehen.
Die Anlässe für Mitarbeitergespräche können sehr breit gefächert und sowohl positiv, als auch negativ sein.


Mitarbeitergespräche können sowohl zu regelmäßigen, wiederkehrenden Terminen stattfinden (z. B. Beurteilungs-/ Jahresgespräche oder Fördergespräche), als auch anlassbezogen (z. B. Einführungsgespräche oder Kritikgespräche) oder spontan (Lob und Anerkennung) stattfinden.

Mehr zum Thema Mitarbeitergespräche finden Sie unter den obigen Menüpunkten. Es wird hier jedoch nicht explizit auf jede Art von Mitarbeitergesprächen eingegangen, die tiefer gehend in unseren Seminaren, Trainings und Coachings behandelt werden.

   
 
 
Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie auf unserer Homepage oder fordern Sie diese per eMail oder telefonisch an:
 
 

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